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iso45001 マニュアル　2018

担当　前原

〒885-0112 宮崎県都城市乙房町1690-10

課題　ISO　2015年度版iso45001 マニュアル　サンプル　労働安全衛生

ISO　9001　14001　課題

組織の目的及び戦略的な方向性に関連して、品質マネジメントシステムの意図した結果に影響を与える外部および内部の課題を決定する。
簡単に言うと、次の３つがポイントです。

①組織（あなたの会社）の事業目的に対する、外的事業環境と、社内的な課題を決める。

②組織の事業を続ける上での戦略に対する、外的事業環境と、社内的な課題を決める。

③上記①②を加味して、
要求を守って、良品・良質なサービスを継続して顧客に届けることを通して、お客様満足を上げるには、どうしたらいいのかを決める。

外部の課題(状況)は、以下のような切り口から整理しましょう。
・法令・・・(例) 規制緩和された、法律の規制が厳しくなった
・顧客・・・(例) 大口顧客との取引が拡大(減少)
・競争・・・(例) 他iso45001 マニュアル　サンプル　労働安全衛生社との競合が厳しくなった、競合他社が新製品を発表した
・下請先・・・(例) 下請先の技術力が低下している、技術力のある下請先と取引がある
・市場・・・(例) 低価格化が進んでいる、市場が拡大中である、市場が縮小している、 市場では○○機能がついた商品が流行っている
■ 内部の課題(状況)は、以下のような切り口から整理しましょう。
・組織・・・(例) 幹部社員が育っておらず、組織力として弱い
・人的資源・・・(例) 若手社員が多い(少ない)、若手社員が育っていない、ベテラン社員が 多い　　　　　　(少ない)、ベテラン社員の大半が定年を迎える、環境に関する意識が 低い(高い　　　　　　　)、人手不足(人員過剰)、後継者がいる(いない) ・技術・・・(例) 他社に負けない環境　　　　技術がある
・設備・・・(例) 老朽化が進んでいる、最新設備を導入した


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